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五公司召开合同管理专题会议
作者:张璠    发布于:2019-01-24 09:21:35    文字:【】【】【

日前,五公司召开合同管理专题会议。此次会议是五公司2019年召开的第一次大型会议,以专业管理会议作为开端标志着五公司今年把强化基础管理作为重点,全面提升创效能力。

五公司领导班子全体成员、公司财务部、经营部、资产部、工程部、企管办、纪检监察部负责人及各分公司经理、项目经理、主任经济师,负责计量核算全体人员参加。会议由公司副总经理刘兴国主持。

根据集团印发关于《工程管理办法(试行)》补充规定的通知精神,经营部和资产部分别就新修订的《工程分包管理制度》《工程材料管理制度》和《机械设备管理制度》进行了培训解读。

五公司党委书记、董事长黄世军指出,2019年在手任务相对较多,外埠项目份额增大,公司要以合同管理为先导,重点抓基础管理工作,全体管理人员要坚定信心,通过转变观念、调整制度、捋顺流程、提升人员整体素质和水平,实现项目创效。公司机关部室要管起来,尽快形成季度经济巡查制度,分公司和项目要克服困难抓落实,每月进行经济分析,做到心中有数。审计和纪检部门要结合起来,加大过程中的监督力度。

会议要求,各单位要在春节前进行自查,发现问题立即整改。

日前,五公司召开合同管理专题会议。此次会议是五公司2019年召开的第一次大型会议,以专业管理会议作为开端标志着五公司今年把强化基础管理作为重点,全面提升创效能力。

五公司领导班子全体成员、公司财务部、经营部、资产部、工程部、企管办、纪检监察部负责人及各分公司经理、项目经理、主任经济师,负责计量核算全体人员参加。会议由公司副总经理刘兴国主持。

根据集团印发关于《工程管理办法(试行)》补充规定的通知精神,经营部和资产部分别就新修订的《工程分包管理制度》《工程材料管理制度》和《机械设备管理制度》进行了培训解读。

五公司党委书记、董事长黄世军指出,2019年在手任务相对较多,外埠项目份额增大,公司要以合同管理为先导,重点抓基础管理工作,全体管理人员要坚定信心,通过转变观念、调整制度、捋顺流程、提升人员整体素质和水平,实现项目创效。公司机关部室要管起来,尽快形成季度经济巡查制度,分公司和项目要克服困难抓落实,每月进行经济分析,做到心中有数。审计和纪检部门要结合起来,加大过程中的监督力度。

会议要求,各单位要在春节前进行自查,发现问题立即整改。

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